Amitas Gupta mano, kad žemės ūkio ateitis yra naujos rūšies ūkininkavimas. Tas, kuris subalansuoja aukštą derlių su atsparumu klimatui, taikant tinkamas maistines medžiagas, atsižvelgiant į konkrečius dirvožemio ir pasėlių poreikius. Gupta, Co - „Agrifields“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, trąšų ir fosfato kompanija, dalijasi savo vizija, kaip pakeisti tradicinę Agri - įvesties praktiką.
Šiame išskirtiniame interviu „Gupta“ aptaria neatidėliotiną naujų strategijų, kurioms teikiama pirmenybė dirvožemio sveikatai, poreikį, įtraukiančių, smulkaus savininko - orientuotų verslo modelių svarbą ir kodėl „Agtech“ inovacijos turi būti pagrįstos tikslu. Turėdamas misiją pakelti kaimo bendruomenes, jis pabrėžia ūkininkų mokymus, aplinkos apsaugą ir tokių technologijų kaip biofertilizatorių vaidmenį kuriant atsparesnę žemės ūkio ateitį.
Kaip trąšų pramonė gali vystytis palaikant tiek pasėlių produktyvumą, tiek ilgą - termino dirvožemio sveikatą, ypač regionuose, kuriuose susiduria su maistinėmis medžiagomis?
Aukšto pasėlių derliaus suderinimas su ilgu - terminu dirvožemio sveikata tapo pagrindiniu šiuolaikinės trąšų pramonės iššūkiu. Per didelis įprasto azoto, fosforo ir kalio vartojimas ilgą laiką buvo standartas, tačiau tai sukėlė reikšmingų trūkumų: maistinių medžiagų disbalanso, dirvožemio parūgštinimo ir lėto, bet pastovaus dirbamos žemės išeikvojimo. Šis ciklas yra netvarus. Vien tik JAV beveik vienas - trečdalis azoto, pridedamas prie kukurūzų laukų, yra tik kompensuoti prarastą vaisingumą, padidinti išlaidas ir aplinkosaugos spaudimą ūkininkams.
Norėdami nutraukti šį ciklą, pramonė juda tuo, kas vadinama atsakinga augalų mityba. Šis holistinis požiūris integruoja keletą pagrindinių naujovių. Tikslus žemės ūkis, varomas dirbtinio intelekto (AI), dronų ir jutiklių, įgalina ūkininkus pritaikyti sąnaudas chirurginiu tikslumu, sumažinti atliekų ir aplinkos nuotėkį.
Tai papildo nauji - kartos produktai, tokie kaip biofertilizatoriai ir nanofertilizatoriai, kurie ne tik padidina maistinių medžiagų efektyvumą, bet ir aktyviai atstato natūralų dirvožemio mikrobiomą. Žvelgiant į priekį, tvarios žemės ūkio ateitis bus sukurta ant žemos - anglies trąšų gamybos -} galvoti, kad žalia arba mėlyna amoniaka - ir atnaujintas įsipareigojimas pagrindinėms praktikoms, tokioms kaip pasėlių įvairinimas ir išsamūs dirvožemio bandymai.
Kokiais veiksmingais būdais agroverškumas gali integruoti komercinį augimą su socialiniu poveikiu, ypač dirbant su smulkiųjų ūkininkų?
Norint pasiekti tiek komercinį augimą, tiek prasmingą socialinį poveikį, agroverslo sektorius turi peržengti operacijų santykius su smulkiais ūkininkais. Sėkmingiausias būdas yra traktuoti juos kaip partnerius, o ne tik klientus. Tai prasideda nuo Co -, sukuriant sprendimus, pritaikytus atsižvelgiant į unikalius iššūkius, su kuriais susiduria mažieji gyventojai, pavyzdžiui, nenuspėjami krituliai, prasta dirvožemio sveikata ir ribota prieiga prie rinkos.
Pavyzdžiui, esminių įvesties su ekspertų patariamosiomis paslaugomis susiejimas ir pirkti - atgal garantijas padeda de - rizikuoti gamintojams auginti, tuo pačiu užtikrinant nuoseklų pasiūlą verslui.
Sukuriant šį patikos fondą - pagrįstas modelis taip pat reikalauja atkreipti dėmesį į kritinę kliūtį: prieiga prie finansų. Siūlydami atidėtus mokėjimo modelius, kreditas - susietas trąšas arba bendradarbiaudamas su „Agri -} fintech“ pradedančiomis įmonėmis, agroverslas gali suteikti ūkininkams galimybę investuoti į kokybiškus įvestis be tiesioginių grynųjų pinigų srautų naštos. Ši strategija ne tik skatina lojalumą, bet ir padidina produktyvumą, tiesiogiai suderinant įmonės komercinę grąžą su patobulintu ūkininkų pragyvenimo šaltiniais.
Galiausiai šios partnerystės pagrindas yra gebėjimų stiprinimas. Mokymo programos, kurios moko ūkininkus apie dirvožemio mitybą, tvarią praktiką ir po - derliaus tvarkymo, yra būtinos ilgai -} elgesio pokyčiams. Kai šios žinios derinamos su patikima galimybe naudotis įvestimis ir rinkomis, tai sukuria galingą dorybingą įvaikinimo ir masto ciklą, įrodant, kad darymas taip pat gali būti naudingas verslui.
Kaip „Agtech“ įmonės turėtų kreiptis į inovacijas smulkiųjų savininkų rinkoms, kai infrastruktūra, įperkamumas ir skaitmeninis raštingumas gali labai skirtis?
Norint iš tikrųjų aptarnauti smulkius ūkininkus, „Agtech“ įmonėms reikia naujos mąstysenos: kuklios naujovės. Tai reiškia, kad sprendimų, prioritetinių įperkamumui, prieinamumui ir pritaikomumui, projektavimas, palyginti su aukštu - pabaigos rafinuotumu. Užuot sudėtingos programos, veiksmingos technologijos dažnai yra mobilios - pirmiausia, žemos - pralaidumo ir lokalizuojamos kalbai, atpažįstant ribotą interneto prieigą kaimo vietovėse. Paprastos priemonės, tokios kaip IVR - pagrįstos patariamosios sistemos, „WhatsApp“ pokalbių programos ar pagrindiniai SMS perspėjimai, pasirodė esantys veiksmingesni ir plačiai pritaikyti.
Taip pat labai svarbu įveikti infrastruktūros spragas. Sėkmingiausi sprendimai dažnai veikia neprisijungę arba naudoja hibridinius modelius, kurie derina technologijas su žmogiškuoju prisilietimu. Vietiniai tarpininkai - kaip lauko agentai ar kaimas - lygio verslininkai - yra būtini. Jie įveikia techniką - žmogaus atskirtį, padeda įlipti, kaupia pasitikėjimą ir teikia tikrąjį - laiko grįžtamąjį ryšį, padedantį patobulinti produktą.
Augimas priklauso nuo strateginės partnerystės. Bendradarbiavimas su vyriausybės pratęsimo programomis, ūkininkų gamintojų organizacijomis (FPO) ir NVO leidžia „Agtech“ įmonėms panaudoti esamus platinimo ir mokymo tinklus, kurie yra labai svarbūs didinant mastelį. Siūlyti modulinius sprendimus taip pat padeda, leidžianti ūkininkams pradėti nuo pagrindinės paslaugos ir palaipsniui priimti daugiau funkcijų, pavyzdžiui, tikslios įvesties rekomendacijos, nes jos tampa patogesnės.
Galiausiai sėkmingiausios „Agtech“ kompanijos yra tos, kurios pirmiausia yra problema -, o ne produktas -. Kurdami empatiją ir mastelį per partnerystę, jie gali atrakinti tikrąjį transformaciją smulkiųjų savininkų ekosistemoje.
Kokį vaidmenį ūkininkų išsilavinimas vaidina didinant žemės ūkio naujoves, ir kaip pramonės lyderiai gali užtikrinti, kad mokymai virsta ilgais - terminų elgesio pokyčiais?
Kai žemės ūkio inovacijos spartėja, taip pat ir ūkininkų švietimas. Tačiau tradicinių, vieno - laiko seminarų nebeužtenka. Norint paskatinti ilgalaikius pokyčius, mokymai turi būti nuolatiniai, aktualūs ir įsišakniję bendruomenėje.
Naujausi įrodymai rodo, kad bendraamžių - į - bendraamžių mokymasis yra daug efektyvesnis nei viršuje - žemyn. Kai progresyvūs ūkininkai dirba mentoriais ir demonstraciniais šeimininkais, jie kuria pasitikėjimą ir pasiekia aukštesnį įvaikinimo procentą. Šis požiūris kartu su lokalizuotomis kalbomis, vaizdiniu turiniu ir mobiliuoju - pagrįstas mikro - mokymosi moduliais užtikrina, kad informacija yra prieinama ir įtraukianti.
Norėdami padidinti nuolatinį poveikį, pramonės lyderiai turi tiesiogiai susieti švietimą su materialiais rezultatais, tokiais kaip geresnis derlius, geresnė prieiga prie rinkos ar sumažintos išlaidos. Šių sėkmės istorijų dokumentavimas yra gyvybiškai svarbus kuriant pasitikėjimą ir įrodant naujos praktikos vertę. Mes jau matome galingų to pavyzdžių per viešus - privačią bendradarbiavimą, pavyzdžiui, Indijos PM - Pranam iniciatyvą, įtraukiančią mokymus į platesnes paskatų programas.
Tikslas yra padaryti mokymąsi pagrindine ūkininko sėkmės istorijos dalimi, o ne tik atskiru įvykiu.
